時間是最有限而寶貴的資源，如果不能管理好時間，那就不能管理好其他事情。時間對于每個人都是公平的。如何充分合理的利用有限的時間高效率的完成本職工作，對每個人來說都是考驗。通過參加公司組織的時間管理培訓，讓我學會了時間管理的方法和技巧。通過這次培訓，有以下幾點心得體會：

1. 要事第一，做事要分輕重緩急  要學會合理安排有限的時間。把事情進行分類，根據(jù)其重要性，緊迫性來安排順序。優(yōu)先處理重要的，緊急的事情，其次對于重要但不緊急的事情要做好規(guī)劃；緊急但是不重要的事情可以安排其他人員處理。這樣利用時間能使時間效能最大化；

2. 做事要有目標，有計劃性  沒有計劃的工作是無序的，雜亂的。根據(jù)自己的工作目標安排工作計劃，公司發(fā)展有年計劃，部門有月計劃，個人可以有周計劃，或?qū)ψ约好刻斓墓ぷ鬟M行計劃安排。有了具體的計劃安排，工作變得有序而且有節(jié)奏，不會遺漏工作內(nèi)容。

3. 避免拖延，今日是今日畢  拖拉是人的本性，需要克服。最好的辦法就是在處理一件事情的時候，當日事當日畢，不要有逃避心理。如果一時處理不完，也要給自己設(shè)定合理的期限。在期限內(nèi)必定完成。所以要求我們按照計劃把每天需要完成的事情列出來，并堅決執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習慣。

4. 要善于總結(jié)  要定期把一個時間段的工作情況進行一次全面系統(tǒng)的檢查，分析。分析成績，總結(jié)經(jīng)驗。有了經(jīng)驗和教訓，便于日后工作計劃的開展，根據(jù)今后的工作任務和要求，明確努力的放行，避免之前的錯誤，會讓我們在工作中更有效率。